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8月8日-8月9日，鏈上數(shù)字產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合中國物流與采購聯(lián)合會(huì)舉辦的“鏈上數(shù)字供應(yīng)鏈高級(jí)研修班”在上海開班，隆道公司總裁吳樹貴作為培訓(xùn)講師出席，并系統(tǒng)地分享了供應(yīng)鏈理論及數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

“鏈上數(shù)字供應(yīng)鏈高級(jí)研修班”旨在貫徹落實(shí)“十四五”國家戰(zhàn)略部署，積極發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，幫助供應(yīng)鏈領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本次培訓(xùn)共有20余位學(xué)員參加，學(xué)員大部分是有計(jì)劃推進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)高管、已啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目但亟需解決轉(zhuǎn)型難題或希望學(xué)習(xí)成功轉(zhuǎn)型企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)決策者。吳總用近四個(gè)小時(shí)的時(shí)間，為學(xué)員高屋建瓴地講解了供應(yīng)鏈思維在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上重要性，全面闡述了企業(yè)供應(yīng)鏈思維的作用，又以隆道咨詢與系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，講述了供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想和可操作路徑，同時(shí)，也向?qū)W員們展示了基于交易的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

在本次培訓(xùn)中，吳總強(qiáng)調(diào)了企業(yè)要用供應(yīng)鏈思維制定戰(zhàn)略組織生產(chǎn)，用數(shù)字技術(shù)打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。他認(rèn)為，當(dāng)前的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，具體是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)從供應(yīng)鏈的角度去看競爭，而且競爭仍存在于企業(yè)之間，競爭焦點(diǎn)在于企業(yè)構(gòu)建運(yùn)行和管理供應(yīng)鏈的能力，用數(shù)字技術(shù)賦能供應(yīng)鏈的能力，以及防范和應(yīng)對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的能力。他強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且阅骋划a(chǎn)品或服務(wù)為載體的價(jià)值創(chuàng)造和交付的過程，這個(gè)產(chǎn)品從無到有直至交付給顧客的全過程是由諸多企業(yè)參與不同階段和不同形態(tài)的作業(yè)協(xié)同完成的。供應(yīng)鏈管理的目的就是保障這個(gè)過程效率最高、成本最低且可持續(xù)。企業(yè)必須要具備主導(dǎo)這個(gè)過程的能力，并且能夠把控供應(yīng)鏈的七大屬性，即需求鏈、資源鏈、價(jià)值鏈、協(xié)同鏈、知識(shí)鏈、數(shù)據(jù)鏈、風(fēng)險(xiǎn)鏈。在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭中，認(rèn)知供應(yīng)鏈規(guī)律和整合供應(yīng)鏈資源的戰(zhàn)略能力是企業(yè)必須具備的一種核心能力。

吳總表示，采購工作具有雙重職責(zé)，一個(gè)是購置物資的職責(zé)，企業(yè)在采購過程中通過一套嚴(yán)格的準(zhǔn)入程序，篩選出合適的第一層供應(yīng)商，并通過簽訂合同的形式確定第一層供應(yīng)商；另一個(gè)是構(gòu)建供應(yīng)鏈的職責(zé)，企業(yè)通過采購評(píng)估供應(yīng)鏈戰(zhàn)略價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，管理供應(yīng)商關(guān)系，實(shí)現(xiàn)尋源、納新、留優(yōu)、汰劣、扶弱。采購是構(gòu)建和管理供應(yīng)鏈的關(guān)鍵，采購數(shù)字化將為構(gòu)建強(qiáng)韌、敏捷、高效的供應(yīng)鏈和防范風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮無可替代的基礎(chǔ)作用。

基于多年的采購和供應(yīng)鏈數(shù)字化研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，吳總提出了“ 數(shù)字采購即服務(wù)（DPaaS）”概念。“ 數(shù)字采購即服務(wù)（DPaaS）”是指采購系統(tǒng)的各功能，利用微服務(wù)技術(shù)構(gòu)建成相應(yīng)的應(yīng)用，用戶可以根據(jù)自身采購業(yè)務(wù)需求，選用相關(guān)的應(yīng)用，組合成所需的數(shù)字采購系統(tǒng)。

隆道平臺(tái)正是隆道公司以全局性和前瞻性的供應(yīng)鏈思維進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，采用DPaaS模式構(gòu)建的采購和供應(yīng)鏈數(shù)字化管理平臺(tái)。該平臺(tái)以“功能應(yīng)用化，服務(wù)平臺(tái)化”為產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，集成各項(xiàng)采購管理功能應(yīng)用，支持應(yīng)用靈活組合和拓展升級(jí)，用戶可按需選用，搭建個(gè)性化采購數(shù)字系統(tǒng)。這種服務(wù)模式的優(yōu)勢是投入少、上線快，而且該平臺(tái)由隆道團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營，用戶無需擔(dān)心系統(tǒng)運(yùn)維和升級(jí)迭代。該服務(wù)模式尤其適用面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊迫任務(wù)的中小型企業(yè)，幫助企業(yè)擺脫數(shù)字化建設(shè)人才不足的困境，讓企業(yè)能夠以低成本享受數(shù)字技術(shù)帶來的運(yùn)營效率和效益的提升。

此外，用戶通過使用隆道平臺(tái)可獲取更多資源和服務(wù)。在最新技術(shù)應(yīng)用方面，隆道平臺(tái)搭載業(yè)務(wù)分析和知識(shí)解答AI助手等企業(yè)級(jí)AI產(chǎn)品，用戶可在平臺(tái)上直接使用AI產(chǎn)品，或選擇AI應(yīng)用定制服務(wù)，實(shí)現(xiàn)采購決策分析智能化升級(jí)。在系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)聯(lián)通方面，平臺(tái)支持對(duì)接OA、ERP、WMS、DMD、EAM、財(cái)務(wù)等各類企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息跨系統(tǒng)流轉(zhuǎn)。在資源整合和拓展方面，隆道平臺(tái)擁有超20萬家采購商、100萬注冊供應(yīng)商、4萬多注冊評(píng)標(biāo)專家，年均采購項(xiàng)目量超43萬個(gè)，提供生產(chǎn)物資、機(jī)械設(shè)備、輔材配料、工程服務(wù)等各位供應(yīng)資源，同時(shí)，對(duì)接價(jià)格信息平臺(tái)、企業(yè)信息平臺(tái)、電商平臺(tái)等第三方平臺(tái)，可為用戶提供海量數(shù)據(jù)資源，有效拓展尋源范圍、提升尋源效率。在定制化服務(wù)方面，隆道不僅可為平臺(tái)用戶提供小量級(jí)的個(gè)性化功能定制，還能為大型企業(yè)或有高度個(gè)性化需求的客戶提供“平臺(tái)+本地化”部署或純本地化部署，以及個(gè)性化功能定制開發(fā)。

當(dāng)前，面對(duì)日益加劇的市場競爭和快速變化的外部環(huán)境，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式已難以滿足企業(yè)對(duì)高效率、高質(zhì)量、高效益的追求，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。隆道將以系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈理論研究成果、創(chuàng)新的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用和豐富的數(shù)字供應(yīng)鏈建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)服務(wù)企業(yè)采購和供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)提供全方位、智能化、多元化的采購數(shù)字化解決方案，助力企業(yè)打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。

標(biāo)簽：

供應(yīng)鏈, 數(shù)字化轉(zhuǎn)型, DPaaS, AI助手, 隆道